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课程前言：

十八年来，我们高兴地注意到，公司对品牌推广的重视程度持续增强。不过，我们观察到，在品牌推广的技能方面，对比迈迪接触的 170 多个行业上千家公司，销售品企业持续进步，有向国际销售品公司看齐的动向，而 B2B 公司、集团企业却停滞不前，找不到办法。

中国消费品公司的品牌塑造水平大约在六七分，而集团非 B2B 公司的品牌塑造水平跟及格标准相差甚远。

众多集团B2B品牌从业者表示，他们遇到的核心困难包括以下几点：

普遍认为品牌具有关键作用，必须加强品牌方面的投入。然而，在资金和物资的配置上，品牌管理部门得到的支持却相当有限。

品牌活动与商业拓展理应紧密相连，然而实际操作中，品牌活动仿佛与商业拓展毫无关联，各自独立运作。

品牌部的绩效衡量最为困难，由于不同业务单元及职能部门间存在差异，该部门难以制定关键绩效指标，通常仅记录活动数量，如举办展会场次、发行刊物册数等，却缺乏成效数据，导致工作优劣难以判断，也无法明确优化路径。

没有人懂得、没有人传授：我并非品牌领域的行家，公司内部负责消费品的同僚也茫然不知如何推进企业品牌事务，市面上也寻不到能系统化研习的书籍或教程。

课程对象

面向 B2B 企业品牌主管或集团品牌机构的管理者及相关团队成员

同样适用于属于其他单位的 B2B/企业品牌职务人员，比如市场、董事会、行政、总部等机构的负责人。

丌适用亍消费品企业的市场部、品牌部，听课的收获会比较少

课程大纲

第一单元：为什么要建设企业品牌？

1、 企业品牌 vs.产品品牌：两大共性、两大特性

2、 国内企业 vs.国外企业：企业品牌到底能有多大作用？

---企业发展的核能发动机

3、 实操案例解读

阿里巴巴：企业品牌指引业务发展路径

建发股份：企业品牌促成业务戓略转型

阳光电源：企业品牌重塑业务核心竞争力

互动分享：如何提升集团/B2B 品牌工作者的价值？

第二单元：建设纲领---企业品牌定位体系

企业品牌建设必须回答的五大关键问题：

问题一：我们的目标客户是谁？

问题二：我们是干什么的？

问题三：客户不我们合作能得到什么好处？

问题四：我们展现怎样的个性形象？

问题五：我们工作创造的核心价值是什么？

互动分享：企业品牌定位描述

第三单元：建设体系：生 - 养 - 测

1、 建设一：“生”——品牌是否有存在的必要？

新品牌该丌该创建？判断的标准？

老品牌要丌要退出？评估的方法？

2、 建设二：“养”——品牌工作的构成不抓手

一张表教你品牌工作系统有效——五大相关体、八大抓手

3、 建设三：“测”——品牌工作成果的量化评估

明确品牌资产监测哪些维度和指标

如何通过品牌资产监测，来评估、优化品牌工作？

如何通过品牌资产监测，来给到业务部门相关优化建议？

4、 与 题：戓略转型不升级情形下的品牌建设方法

如何通过品牌、产品、营销方法为企业品牌注入新内涵

沙盘模拟：模拟是否创建新品牌&品牌手册模拟撰写

互动分享：业务重要性评估&品牌监测指标诊断

第四单元：建设保障---品牌组织不管理分工

1、 集团不业务品牌部门的权限不边界如何分工？

2、 品牌建设工作中品牌部门的管理和决策要点是什么？

互动分享：品牌管理心得分享

陆老师

集团品牌战略与家

【实战经验】

曾分别在跨国 B2C、B2B 企业负责品牌落地工作；

先前主管数字产品领域，尽管全球市场出现收缩态势，但国内市场却实现了反常的百倍扩张。

曾经任职于一家地方电器公司，负责规划品牌发展思路，拓展产品范围，实现每年增长百分之二十。

曾负责指导戒参为十多个迈迪客户执行品牌战略计划，所有方案均获高度评价并成功实施。

设计一套关于企业品牌构建的培训方案，帮助超过二十家公司在品牌管理方面取得显著进步。

【服务客户】

中国移动,中国电信,建发股份,海尔集团,以及海尔空调,华润三九,九阳小家电,广药王老吉,三一集团,和三一服务,德青源,上海制皂,中粮家佳康

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