SWOT分析法的原理

SWOT分析法也称作态势分析或优劣势分析，是一种能够客观准确评估企业当前状况的方法，在企业经营战略管理中应用广泛。该方法英文全称为优势、劣势、机会、威胁，分别对应四个字母缩写。

TOWS矩阵（表1-1）是一种分析工具，它将外部环境中的机遇与挑战，以及内部资源里的长处和短处，按照不同维度进行排列组合，从而形成四个基本策略方向，分别是优势结合机会、劣势结合机会、优势结合威胁、劣势结合威胁，这些策略方向为制定有效行动方案提供了参考依据。

表1-1 SWOT/TOWS矩阵

SWOT分析的两个步骤

管理者首先深入分析公司内部的有利条件和不足之处，同时也要审视外部环境中的发展机遇和潜在风险。

进行下一步，根据初始评估信息，把公司归类到SWOT模型的四个区域里，参见图1-1。

图1-1

图1-1

根据图1-1所示，当一家公司拥有丰富内部长处而内部短板不多，同时面临众多外部良机且外部风险较小时，这家公司就会位于SWOT分析图的右上区域

进行优劣剖析时，需要针对价值链所有步骤，全面比较自身与对手的详细情况。首先涉及SW部分，其核心在于审视内部因素；其次为OT部分，关键在于考察外部因素。

应用SWOT分析法的简单规则：

开展SWOT研究时，需要准确评估自身长处和短处，这种评估必须客观公正，不能带有主观偏见。

2、进行SWOT分析的时候必须区分自身的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

开展SWOT研究时需要参照对手情况，比如自身能力是否超越对方，或者存在哪些不足之处。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

SWOT分析方法的优劣势

优势：

SWOT分析具有阐释性质，各个象限对应多种不同策略。比如，倘若企业管理者认定公司具备较多内部长处且外部存在诸多机遇，该分析指出企业能够借助合并、并购以及拓展内部新业务途径来“拓展”。反之，倘若公司存在内部短板但外部存在机遇，该分析则建议企业可通过合作经营、纵向整合或实施不相关多元化来“弥补不足”。

劣势：

SWOT分析法存在明显不足，主要源于其判断过程带有主观色彩，对于企业内部强项与弱点的评估，以及外部机遇和风险的识别，乐观或悲观的决策者往往得出相异结论。

另一点不足之处在于其分析结论难以形成具体指导方针。实际上，现实应用中常出现这样的情况，许多公司发现自己位于坐标系的核心区域，内部强弱点难以界定，外部机遇与挑战并存，由此导致企业对自己的分析定位感到困惑。倘若公司处于两个维度的交汇处，不同管理者做出的决策很可能产生显著冲突。

建立网站优化的SWOT分析矩阵

我领悟了SWOT分析的核心要义，现在关键在于着手研究待考察的工作，以理论指导行动，从行动中总结经验。在我看来，针对网络平台推广的评估，关键涉及两大领域：

1、网站目前状况：域名、 空间、收录、排名、流量等

网站优化状况包含多个方面，首先需要明确网站的目标方向，其次要深入了解用户的实际需要，接着要合理分布关键词，还要注重内容的优劣，同时页面的表现也很关键。

案例：关键词“SEO教程”的SWOT分析矩阵

利用有利条件，弥补不足之处，抓住发展时机，消除潜在风险；回顾历史，把握现在，规划将来。

战略规划须将自身“可实施的事务”（涵盖自身优势与不足）与“可期待的动向”（涉及外部机遇和挑战）有机结合，全面权衡考量。

对于“SEO教程”这个关键词，想要快速排名，那么，

若您的网站已启动SEO工作，却对具体实施方法感到迷茫，不妨首先开展SWOT分析。