近年来，国网榆林供电公司持续发力数字电网建设，全面启动数据治理工作，构建数据治理架构体系，明确各部门数据治理职责，狠抓数据质量管理，实现数据与业务的互联与融合。 ，在公司数字化转型道路上继续前行，助力公司及电网高质量发展。

数据治理初见成效

今年3月，国网榆林供电公司完成了《公司2025年数据质量治理工作方案》，从顶层设计建立了数据治理组织体系，成立了数据治理领导小组，成立了数据治理办公室和数据治理办公室。 10项特殊任务。集团及5个工作保障小组，统筹规划，共同管理，建立了考核管理办法。截至目前，公司共发布数据治理简报15次，月例会汇报4次，在公司网站建立数据治理专栏，及时发布数据治理工作动态，形成了“每周报告，每月评估”。通过各部门协同管理，国网陕西省电力公司二季度数据质量指标排名中，公司供电质量、实物资产、车辆监控等8项数据主体质量核查指标排名第一。数据治理取得初步成效。 。

自开展数据治理以来，公司制定了形象任务表，采取集中办公模式，组织各专项工作小组全面梳理工作任务，并按周分组下发工作任务，形成闭环管控采用“发布-执行-反馈-受理”的工作模式，做到省、市、县各级工作组及时报告、及时整改核查。同时，公司还组织各类专题工作组，从业务理解、数据提取规则、现场整改、整改目标、考核机制等方面进行现场培训，消除治理盲点，组织开展整改工作。建成可靠、实用、可用的电网。数据宝盒”，积极开展数据门户应用培训，服务公司高质量发展。

业务数据在爬坡、克服障碍时不断演化

在电网数字化过程中，数据流和业务流必须相互融合、共同演化。为将数据治理全面融入公司中心工作，全面提升工作效率，公司早行动、大胆实践、认真验证，不断优化业务与数据推进双机制。

长期以来，公司在组织管理、资产投资、经营活动、客户服务等方面积累了大量冗余的低价值数据，按照国网陕西省电力公司的要求，公司系统地从业务角度对数据进行梳理，通过了解业务需求、系统接入、数据规则排序、字段排序、采集需求等，对问题清单中的数据进行重点整改。目前已围绕实物资产、电网基础数据资源、多维精益、供电质量、电量、价格及损耗、车辆监控等业务主题，逐步对各业务主题进行横向深化和应用，不断完善数据主题业务，夯实数据基础，确保平台数据真实有效。坚定不移推动数据治理实现新突破、迈上新高度。

榆林电网具有电网结构复杂、基础设施规划项目众多、能源化工电力大客户众多的特点。存量数据的长期积累和不断增加的增量数据管理蕴藏着巨大的潜力，其带来的边际效益亟待挖掘。对此，公司全面夯实数据质量管理工作，实现业务与数据的相互融合、相互促进。通过数据云管理，为后期的数据中台、业务中台、物联网管理中台提供优质的数据后端支撑。实现公司内部数字化转型，使公司尽快建成国际领先的中国特色能源互联网企业。

抓住机会绽放更多光芒或迎接新机遇

国网榆林供电公司坚持“边治理边用、以促治理”的数据治理要求，积极探索数据应用方向，统筹推广公司数据分析应用成果，激发人才创新打造成果，构建统一的数据可视化展示 专题应用将数据治理与质控成果、管理创新、典型经验等工作结合起来，形成数据微应用在降本增效等方面全面开花的新局面，管理提升、业务优化。

在电网资源数据管理现场采集记录工作中，该公司发现了一款​​“工程相机”App，可以通过移动终端采集设备的GPS坐标。在供电可靠性数据管理过程中，积极开展综合线路缺陷消除和技术改造，加强专线巡控和用户设备管理，提高供电可靠性数据质量和频繁停电指标。通过开展数据挖掘和分析，形成一批优质数据应用，在成果积累上下功夫，有效推动监测分析成果转化，形成“治理-应用-产品”数据链，不断探索数据特点和业务规律，加强大数据预警应用研究，及时防范公司经营风险，使数据成为公司决策、专业管理、客户服务和团队减负的有力工具。

公司还积极引入全球多领域社交思维，尝试打通外部数据获取渠道，在保证数据安全的同时寻求跨领域合作，解决数据技术和使用问题，探索数据使用的商业模式，将智慧电力融入社会。智慧城市正在建设中。